2008的尾巴

美麗的夕陽 將陪伴我們走完2008

Merry X'mas & Happy New Year!

你快樂嗎?

你快樂嗎?

很容易不快樂

是為什麼?

對風 對雨 對人 對事物 對氛圍

八爪章魚伸長觸角 為的是抓緊每一點

而我們張開雙手擁抱

只為了感受多一點點快樂而已

別輕易鬆開手

對這世界多點微笑!




與大家分享一篇文章

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今天，要微笑喔！

【聯合報╱文／酢醬草】 2008.11.10 04:16 am


我接收了前室友魚丸的縫紉盒，但我對縫縫補補沒有多大興趣，於是那個縫紉盒，就這麼被我擱置在角落，靜靜躺了一整個暑假。

針插要物歸原主 我問地址她說笑

在一個炎熱的午後，我約小萍來房間挖寶。湊巧的是，小萍是個熱愛手工藝的女孩，針線活兒是她的興趣。俗話說得好，凡事要物盡其用，於是我滿心歡喜的將她邀至家中，讓她盡情的搜括我房間裡任何手工藝材料。

我將布滿灰塵的縫紉盒挖了出來，讓它得以重見天日。一打開盒蓋，訝異的發現裡頭的寶物真是琳琅滿目，有幾匹不織布、針線包、幾捆綿線，還有三個小巧精緻的針插，其中一個針插上繡著「魚丸」兩字。

我將魚丸針插捧在手心端詳，心裡不禁嘀咕：「唉，這擺明是要縫給她自己的，怎麼會留給我呢？」無奈之下，我決定將針插物歸原主。

當我分享給小萍許多手工藝材料，小萍滿載告別回家後，我開始進行「物歸原主」計畫，先問問魚丸在花蓮的地址。

「什麼？妳該不會要寄恐怖包裹給我吧？」我翻了翻白眼，不禁懷疑她從小就活在人心險惡的環境之中。「哈哈！我開玩笑的啦！還是妳要把自己寄過來陪我呀？」什麼鬼？她是芳心寂寞難耐嗎？「快點給地址啦。」我不耐煩的回道。

卡片畫個大笑臉 她感動得嚇到我

好不容易要到了地址，不過，只寄一個小針插好像太空虛了，想到魚丸愛兔也養兔，我於是到書局買了張兔子吹泡泡的可愛卡片，開始我的加工作業。

我看小針插兩面，一面繡著「魚丸」兩字，另一面是空的，因此想起魚丸開朗的笑容，於是用彩色筆畫上一個大笑臉；再來是卡片的內容，我想起魚丸樸實自在的個性，靈感一出現，就用奇異筆寫了一段話：「開朗如原野中盛開的花朵般，就是魚丸~~」副標題呼應大笑臉：「今天，微笑了嗎？」之後，我題上自己的名字，貼上郵票，將信件寄出。

過了兩、三天，魚丸在MSN上敲我，說：「我收到信了……謝謝妳……好感動喔，彷彿打了一支強心針……我把它貼在我的房門上，每天出門都看得到……我會開朗微笑的面對每一天的。」

她異常熱烈的反應，反而嚇著了我，不禁納悶地想著，只是很簡單的內容，有必要那麼感動嗎？

她低潮時有溫情 看網誌我也感動

後來，我無意間逛到魚丸的網誌，發現她將卡片跟小針插，用相機拍照，擺在網誌上頭。當我看了網誌內容，才恍然大悟她如此感動的原因了。

原來那時候魚丸正處於情緒低潮期，對自己的期許，以及課業上的壓力，讓她調適不過來。

當時正好收到我的信，魚丸說卡片上簡單的一句話、一個笑臉，讓她感動到哭了，也讓她想起我們在宜蘭租住的房間大門貼的標語：「今天，要微笑喔！」

看完魚丸的網誌，我也受感動。是呀，很多簡單的道理，常常被我們遺忘。「不管遇到什麼困難，要記得用微笑去面對。」標語是我下的，我怎麼也忘了呢？

原來在別人身上灑香水，自己也會聞到那股香味。這件事鼓舞我，要對這個世界抱持善念、多付出關懷與愛心，而世界回報給我們的，將是滿滿的溫暖與收穫。

【2008/11/10 聯合報】

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紀念離開身邊的人 更希望能鼓勵大家勇敢面對

ALLEN

5M

五個M，引領您穿越企業的「無人之境」：

• 市場(Market)：瞭解該產業在市場上的變化。
• 管理(Management)：調整管理方式以因應市場變化。
• 模式(Model)：評估公司的經營模式，以確保公司在擴大時能持續獲利。
• 資金(Money)：瞭解實際需求以吸引必要的資金投入。
• 動能(Momentum)：產生和維持組織動能的能力。

身為企業領導人、經理人的你，必須脫離日常管理的框架，在五個M的引導下，誠實地評估你自己及你的公司，否則就會失敗。

2008年度財經風雲人物票選活動

2008年度財經風雲人物票選活動
資料來源：　今周刊
年度風雲人物又來了，2008是劇烈變動的一年，也是景氣轉折的分界點、全球股市由盛而衰的轉折點；在光明與黑暗的交會時刻，也是充分考驗人性的一年，處於轉折的時代，英雄與狗熊其實只有一線之隔！ 《今周刊》以“影響財經界最鉅之傳奇人物故事”作為主要的溝通訴求，今年度在財經界以外，潛藏在各個領域當中，還有許多曖曖內含光的無名英雄，透過網路活動，與讀者互動，並公正公開地票選出最具代表性的風雲人物。 馬上投票，Let's Go！ 活動網址：http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/081101vote/ 活動時間：2008年11月1日~11月16日 結果公布：《今周刊》623期2008/11/27出刊

台北的今夜

　
台北的夜 台北的風 有股涼意

願天下太平　握手言和

黑白兩道　互不相爭




藍色的天空　綠色的大地

台灣是塊寶地

燈在夜裡閃耀

別讓人民在心裡苦惱

孩子需要一個平靜的家

每天多愛自己一點

給自己多一點時間




黑白之爭　總有結果

單調卻充滿仇恨的色彩

是否可以就此劃開？

生而平等

你我都是人

別用狗眼看世界



愛

別看輕了!

要繼續深造？還是身造？

在繼續深造的漩渦中，最近體認到很多關於成績與價值的想法。

在高一下時，選擇自然組是因為不想被歷史、地理；在高三上時，選擇只推甄商管科系是因為不想對於未來多加思索；在高三下時，選擇輔仁大學企管系是因為對於念書感到厭倦。

是因為成績差嗎？

如今看來，不曾後悔過面臨過的抉擇，但為何不曾後悔？或許是因為自信！也可能是懵懂！
在升學壓力大的校園中，一樣夢想著進入高學府；每天寫下未來的目標，卻每天都無法完成，一顆浮動的心，無法兼顧玩樂與學業，最後憑靠著自我的自信先離開了這塊傷心的校園。

是因為成績差嗎？

許多人說大學有很多學分要修，可是如果同時研修，有可能每科都修不好。從大一新生迎新宿營到大三大企之夜，不曾缺席過。哪個學分不是在這三年修？憑藉著年輕有瘋狂的本錢，尋找自我的定位，撥雲見日，不也是過得很開心、很快樂嗎？

是因為成績差嗎？

在面臨畢業的時期，每天被專題壓得氣喘吁吁，是否有時間面對自己，思考未來呢？

「你有，我當然也要有！」

在仿間充斥著MBA與EMBA的招生廣告，台灣人最喜歡"競爭"，那國家將變得不再以提供高品質生活為最基本目標。曾在報章看到說，管理碩士像是一頂皇冠，什麼都學，每學一點就像加上顆寶石，點綴得十分美麗，但當每人都有頂皇冠時，誰才是真正的大王呢?誰才是真正的領導者呢?

台灣人時常被口號所迷惑，總被表面給欺騙。廣設大學，遍地MBA學程，教育已經在台灣失去價值，同時撕毀與他國競爭的門票。千萬別怪罪學生素質低落，就連師資也每況愈下，這是教育的悲哀！
不曾因為成績學歷低下頭，因為我比別人更知道自我，當然更是不屑以成績看世界的"大人們"。別為了學校填爛系，別為了學歷填爛學校，懂得自我的建設，比起別人對你的建設來得有用。

學歷的價值只是一張A4紙

深造的價值只是兩個字

獎狀的價值是種肯定

而身造的價值是無價的...

　

　

　

　

　

　

　

　

順道分享"談學歷價值的真實基礎"

分享世界

曾經因為分數計較

曾經因為時間計較

曾經因為好壞計較

曾經因為多寡計較


但　小孩子氣已不在

有人常常在問　為什麼會懂這麼多？

其實我是不懂的

但在２００８的暑假中找到了方式

黑夜裡的森林　無法辨別四方

只好設法生存度過漫長黑夜

如今等到日出

站在阿里山上　我看到一束光

時間不等人　不想虛度這短暫的照明

更不想要世界充滿忌妒與仇恨　伸出手吧！


朋友　歡迎光臨

留下你的意見

就像對我伸出手一般幫助我！　



朋友　想充實自己嗎？

如果希望收到一些社會、市場資訊

甚至是論壇、講座等　

我願意分享給你　轉寄給你喔！

記得留下mail！

（轉貼）搞笑諾貝爾獎

二○○八年搞笑諾貝爾獎（Ig Nobel ）

今年的搞笑諾貝爾獎，繼去年來自台灣台中的謝國禎榮獲經濟學獎後，台北市立萬芳醫院院長洪傳岳等四位台灣人，發現可口可樂其實無法會殺死精子以避孕，再度勇奪大獎。

搞笑諾貝爾獎（Ig Nobel Prizes）是對諾貝爾獎的有趣模仿。其名稱來自Ignoble（不名譽的）和Nobel Prize（諾貝爾獎）的結合。主辦方為科學幽默雜誌（Annals of Improbable Research，AIR），評委中有些是真正的諾貝爾獎得主。其目的是選出那些「乍看之下令人發笑，之後發人深省」的研究。頒獎儀式每年十月，在諾貝爾獎頒獎前一至兩週舉行，地點為哈佛大學的桑德斯劇場（Sanders Theater）。搞笑諾貝爾獎由科學幽默雜誌《荒誕年鑑》1991年開始舉辦，今年為第18屆。十月二日頒獎典禮共有一千多人參加。十個獎項中，有七組得獎人親臨現場領獎。搞笑諾貝爾獎沒有獎金，但頒獎牌，得主必須自掏腰包前往領獎。

美國和台灣科學家均以可樂的避孕功能研究得到搞笑諾貝爾化學獎，但二者結論恰恰相反。 這是台灣第三次得獎紀錄，除了去年的謝國禎發明銀行捕盜網勇奪經濟學獎，1995年立法院打群架事件，也榮獲得搞笑諾貝爾和平獎。化學獎美國波士頓大學醫學院及哈佛醫學院的Deborah J. Anderson，發現可口可樂可以殺死精子，其成果發表在1985年的New England Journal of Medicine [1]。然而台灣台北醫科大學教授、現任萬芳醫院院長洪傳岳以及謝茶唱、吳珮芬、姜必寧四位台灣人卻在1987年發現論文，指出飲用可口可樂或百事可樂無法殺死精蟲子 [2]。他們利用穿透薄膜程序，測試各種可樂對精子活躍度的影響，發現在飲用可樂一小時後，精子活躍度並無減弱至70％以下。當初會洪傳岳做該實驗的原因是聽說中南美洲婦女流行在炒飯後，拿可樂沖洗陰道來殺精子，因此決定做實驗看看，沒想到這一試，讓他獲得搞笑諾貝爾醫學獎。獎項由洪傳岳居住在美國的女兒洪琬鈞代領。

營養學獎好聽的食物，也會比較好吃。義大利特倫托大學的Massimiliano Zampini和英國牛津大學的Charles Spence，利用電子聲效分析裝置，進行進食實驗，發現人們吃洋芋片時，如果卡滋卡滋愈清脆，那麼食用者會覺得洋芋片更香脆可口、滋味更棒，因此榮獲搞笑諾貝爾營養學獎 [3]。

生物學獎法國土魯斯國家獸醫學院的Marie-Christine Cadiergues、Christel Joubert和Michel Franc，發現狗身上的跳蚤，比貓身上的跳蚤，跳得更高 [4]。

經濟學獎美國新墨西哥大學心理學家Geoffrey Miller、Joshua Tybur和Brent Jordan，發現脫衣舞孃在排卵期的那幾天，小費收入也特別豐厚。之前的研究顯示，在男人眼中，排卵期的女性最迷人，因此他們找來18名脫衣舞孃參與研究。結果發現，她們平常每跳五小時一節舞，平均收入250美元，但在排卵期間，每一節舞的小費上升到350到400美元之間 [5]。據說有些脫衣舞孃已經根據這項研究，來安排艷舞表演檔期。醫學獎美國杜克大學經濟學家Dan Ariely研究發現，拿各種沒有藥效的安慰劑作比較，發現高價品的藥效居然還是比廉價貨強得多 [6]。

和平獎瑞士人民還有瑞士聯邦非關人類生物科技倫理委員會（The Swiss Federal Ethics Committee on Non-Human Biotechnology）榮獲和平獎，因為他們認定植物也有尊嚴，不應該隨意踐踏 [7]。

考古學獎巴西聖保羅大學的Astolfo G. Mello Araujo和José Carlos Marcelino，證實穿山甲會跑進考古遺跡開挖現場，然後把古人的器物等搬上挪下，結果考古學時間順序被搞得亂七八糟，從而改寫歷史 [8]。

物理學獎加州大學聖地雅哥分校的Dorian Raymer和Douglas Smith，提出數學證明，指出毛髮、細繩之類的東西，只要一直搓一定會無可避免地糾結起來，此過程名為「繩索攪亂的自發打結」[9]。

認知科學獎日本北海道大學的中垣俊之、名古屋大學的山田裕康、廣島大學的小林亮、東北大學的石黑章夫以及匈牙利University of Szeged的Ágotá Tóth，發現原來黏菌也會破解迷宮 [10]。

文學獎英國倫敦Cass Business School的David Sims以他的研究「你這混蛋：公司團體中憤怒經驗之敘事研究」勇奪搞笑諾貝爾文學獎 [11]。

時下的草莓

　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

請參照　聯合報１０／２４
職場見聞－＂公主般的同事＂


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看不慣年輕人　看不慣小孩子

不爽高中生　不爽國中生

這是每個人的通病　當你爬上了一階　

你就會忘記樓下的事情

甚至忘記曾經做過同樣的瘋狂事蹟

但　其實世代在改變

風過不留痕跡　楓葉飄落滿地　

籃球空心進籃　棒球飛出牆　　足球破網

似乎沒有嗅到寒意　無聲無息

已經成了抗壓性低　公主病　少爺病　自主高的玉山官邸

我是大學畢業生　不想掃廁所

不是我忘記帶　是菲傭沒有幫我放進去

我不想去　所以請假

充滿謊言　充滿諷刺　充滿逃避責任的小鬼頭

就像天使永遠只能當擺飾　一份價值也沒有



責任感　被狗給吃掉　

現在人都不願意給承諾

並在事情爆發時互相推託

自我主義過於強烈

完全無團隊意識


尊重　被大火吞噬

現在人自我風格強烈

長幼輩分禮節盡失　

卻高聲闊論他人

毫無羞恥心　

身處同時代　深感痛心與愧疚



分享下面的話


磨練－＞訓練－＞考驗－＞經驗

勇往直前的人卻在歲月的洗禮下，體驗責任感帶來的豐收

肩上扛得起重石　腳步才踏得輕盈

小孩的未來在哪裡?

走在綠色大道

盡頭是刺眼的陽光

走在鄉間小路

伸手即是豐碩的果實

走在霓虹街道

眼前是霧濛濛的迷濛


這個世界變了!

徒步 跑步 腳踏車 摩托車 轎車 跑車

這是人類的進展

但 世界變得讓腳踏車成了樂活生活

沒想到

勤奮儉樸 也改變了

那往後的十年 台灣會變成怎樣?

永遠都要COPY 追隨別人的腳步嗎?



以前爸爸總是說 認真念書 以後生活就會過得很美好

似乎念書是個好事 學校是個好地方

但社會變了

現在學校內 所流傳的是令人意想不到的

毒品 A書 菸 酒 其實早已衝刺著校園

這是對的嗎?

曾經看過一篇報導

台灣過去可以成為亞洲四小龍的原因

主要是發展基礎建設以及教育

而現在政府的預算都在補洞

教育的經費呢?

過去美國強壯的理由

來自於教育研究的龐大經費預算

所以 教育是國家強盛的主要根本因素

未來 受教育的人進到社會才會有"想法"



因為我身在此處 此時

而我憤世忌俗

我看不到小孩的未來

我看不到學弟妹的未來



社會是跟著時間在演進

而人腦卻是隨著世代在退化

哪天電腦速度越來越快 如跑車一般

而我們卻退化成腳踏車 那這個世界是什麼?


重視教育 重視學習

重視金錢管理

重視時間管理

重視友情

更需要重視親情

別讓社會淪為政治手段的舞台

別讓社會淪為金錢風暴的標靶

子孫的樹蔭 是提醒先人要記得種樹

攝影

記得與關老師的一面之緣

10/18早上 辛亥路上的星巴克
我一進門就看到關老師癱坐在沙發上
似乎在休息
應該是一早做高鐵從新竹上來
正在閉目養神
所以還是按兵不動為上策!!
今天是個晴朗的天氣
搭配我快樂緊張的心情
我看到我內心的澎湃與雀躍
似乎與近期股市慘跌 投資人臉色囧綠相比
顯得天差地遠之具有夠遠
朋友們一定會問 關老師是誰?
在我的口中 他是引領我按下快門 紀錄畫面的畫家
對我的G9而言 他是訴說攝影世界殘酷與現實的政論評論家
對我懵懂的知識來說 他是一位可以自傲 可以稱作師父的人師
好輕鬆
看著他舉起手勢
看著他訴說過去的曾經
我從灰白的頭髮
歷經滄桑的皮膚
佈滿油漬的卡其色長褲
舉起Nikon D300時的神情與背影
我知道他真的是個自由旅行者 攝影工作者
突然內心有種感動
原來我也可以與攝影上關係 也可以與關老師面對面請教!
老師隨身三大包包
有液晶螢幕 有X60s 有D300 有十幾本攝影書籍
少說也有三四十公斤
當老師的"傢伙"一樣一樣攤出來時
我不禁感動原來攝影課不是一台相機可以解決的
這堂課的內容 想必大家會很好奇
其實就是在教攝影的基本概念
先拍張清楚的照片 再追求美感
關老師時常利用實際操作讓我們自己體會某些技巧的特殊性


10/19早上上課地點超屌!
在陽明山上的蒙馬特咖啡館
整天在咖啡廳拍照的專業攝影師 業餘攝影師 絡繹不絕
甚至有家長帶著一歲多的小妹妹 特地出遊拍照
小妹妹的活潑 好動 更重要是 天真無邪的笑容
我一連拍了一百多張 不禁讓攝影課程增添了許多味道
而且也讓爸爸媽媽高興得不得了
事實上照片一呈現出來
我內心的雀躍不比他們來得少

從不會到會 從基礎到深入
關老師是最大的關鍵
而事實上 Apple學長的指導也不少
兩位高手提攜小弟我不少功力

我有很多內心的感動 實在不能在此時一一轉化為文字
兩天共24小時的課程 累人呀!
有如礦工一般癱在沙發上
但心裡卻是滿滿的
因為這兩天一直挖到寶石與寶藏
改天整理好照片 再讓各位細細品嘗!

朋友們 如果喜歡上山下海 出門遊玩 攝影拍照
需要同好嗎? 參一下吧!!!! 哈哈!!

經驗&知識發生衝突

在大學的生活中，我有許多機會上台講話，甚至有機會將自己的想法傳達給夥伴。有少部分的人認為管理在我的手段中發揮到極致，但是也是有人不以為然！謝謝正面的鼓勵，只是要最謝謝負面的指教，因為那是我進步的原動力。

管理經驗有多少？每個人都會有管理經驗，如：管理社會　管理企業　管理學校　管理班級、甚至是個人自我的管理時間以及管理金錢等。這樣的經驗讓你富足嗎?


學校所學的知識，一字不漏的謄寫在腦袋中。但知識無法常駐在其中，除非課程與經驗融合在一起，否則知識會慢慢蒸發於空氣中。就像滾燙的熱水一般！

最近我常聽到某些組織成員對於＂任務後檢討＂的質疑，檢討不是批評嗎？檢討不是指正錯誤嗎？其實＂任務後檢討＂是了解與學習，並獲得最大的幫助。在組織團隊中，最容易看到別人的錯，因為每個錯都是其他人在承擔、在感受，如何承認自我的錯似乎才是檢討該做的事情，每執行一件任務，都要開一次這樣的會議，以強化原始目標並檢討實際執行情況、何以發生如此狀況、成員學到的教訓、以及下一次執行將如何執行等。若當時未開這樣的會議，將錯失一次認識自我錯誤的機會！

大學很多課程具有啟發性，並非傳遞一項正確的理論，因為現實生活中有太多遇到的狀況，無法在書本上面找到解答，甚至解答並無法解決真實問題！


未來若有機會傳遞經驗給他人時，我會運用韓第(Charles Handy;世界著名的組織大師)的一句話：「這樣的課程不會是你最值得回憶的學習機會，除非他能幫助你反省並且瞭解自己過去已有的經驗，如果能辦到這點，就能使你更妥善地處理將來遇到的難題。經驗加上反省，才是不會消失的學問。」原來授課不是要大家跟著你怎麼執行，是要讓它去思考!

韓第在「你拿什麼定義自己？」一書中，提到許多人生面臨的困難與考驗，知識趕不上人走的速度，很多事情是遇到了才會去思考，更誇真的說，是發生後才會檢討！

很建議對於人力資源方面、對生活處事方面或對自我認知方面有興趣的朋友去買來看!我正在咀嚼，想到了一點東西，來不及吞下就先分享給大家，歡迎一起來細嚼慢嚥！

曾經是我的家

曾經是我的家

那現在還是嗎?

我付出過多少血淚

　我掉下難得的眼淚換來的一切

　那團隊 那合作

　曾經愛上那裏的每一個人

　願意赴湯蹈火

站在最前線

站在最高處

把槍交給了戰友

我是後勤部隊的掃地工

記得多幫我打下幾架戰機

多幫我獵下幾個人頭

　我會煮好飯 等著大家回來吃

盛好酒 大家一起愁更愁

今天勝戰的榮譽在哪裡?

身上滿是彈孔 換來五顆星

你說我是將軍 你是兵

這身軍服退下了 就是退下了

但軍人的榮譽感是不曾退下!!

以前你們為家人擋下的子彈

揮灑的汗水　

爆漿的血水

如今不在

　軍營裡只掛著執政者的相片

　那股銅臭味已經消毒得一乾二淨

有股軍人的榮譽感

別忘了我是第幾梯的

　

每見到我們大家一次　都要舉起五指敬禮

說聲　長官好！

為國家　為社會　換得是短暫的虛名！

一張證書　一面＂盡忠報國＂　

卻沒有一份尊重！

　

現在什麼都沒有了！

連個屁都沒

不得不讓我多心碎幾次！

　

　

　

　

　

你給我小心了！

酸甜苦辣

一步一步走

跨著輕快的節拍

曾經一同手牽手

迎向燦爛的夢

如今 在轉角遇見了妳

是否還有可能一起編織那塊花布

細針刺破手指

更染紅了白線

原來是痛的

一剎那 一瞬間

收起左手

試著不讓淚繼續掉下

轉過頭去 已經多少個歲月過去了

鬆開了 離開了

臨走前 別忘了帶著花布

那是痕跡

出門前 別忘了帶上房門

獨自面對那傷口

以及美麗動人的片段


原來愛情是酸的
心裡總是不捨

原來愛情是甜的
大手牽小手

原來愛情是苦的
一路走來顛坡

原來愛情是辣的
一點點就無法忘懷

記得 放下曾經牽起的

抬起頭 那塊花布會陪妳!

年輕的本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

這是一篇我曾寫過的文章
http://www.wretch.cc/blog/allenshieh/24815855

經過學長的提醒
　
我深深感覺到了年輕的力量！
　
夢想都會是高的　都會是遠的
　
但誰不都也為了夢想而努力呢？
　
一杯黃湯下肚
　
感覺都會簇擁而上
　
而你會有相同的感受嗎？
　
　
年輕是本錢
是種向前衝的力量
何曾不是為了生存？
何曾不是找尋價值？
　
再過二十年
我們還會有能力做些什麼
　　
列張清單
　
其餘沒寫到的都是
現在必須去做的事情！
　
也就是尋找現在可以做　以後不能做的事情！！！
　
　
　　
　　　
　
　

你感動了嗎？

　　20世紀是人類重要的時代，念企管系的我們，想要探究的歷史也更是遠超過想像！我曾經說過「感動」是重要的！現在我終於懂得停下腳步，體會那一份感動了！

　　現在所有關於行銷的書籍，都圍繞著4p在說，Product、Price、Place、Promotion，可是現在的時代，還有似乎存在著另外一樣！
　　
　　黑人在台灣啤酒籃球隊擔任副領隊，懂得利用球迷對於球賽的激情，創造更多的商機，甚至藉此完成夢想。我了解很多人不喜歡這支球隊，甚至不喜歡這位藝人，但其實可以從其身上看到許多商業氣息，甚至是行銷手法。“態度”兩字可以廣泛的運用到生活中的每一處角落，它讓你去思考自己是否投入於其中，更是激起群眾對於球賽的熱情，要球員付出的態度，要球迷尖叫的態度，它在運用人性創造商機！更能創造“營利”！
　
　　從三、四年開始，全國電子設計了一系列「全國電子最感心(台語)」的系列電視廣告，就是望能將感情打入他們的心坎裡。「用再多語彙來傳遞概念是沒有用的，倒不如將這群人生活中的情感經驗用畫面表現出來。」小人物的生活經驗果然獲得了大眾的共鳴。
　　
　　我時常會被孤苦可憐的故事所感動，而這樣的行銷手法對我來說是絕招！報紙上許許多多案例顯示，只要被刊登出來，就會有人去消費甚至是捐獻。我用很低俗的想法點出一絲＂感動行銷＂給大家去思考！只要有悲慘就有同情，只要同情就會有人捐獻，如果商品結合哀傷氣息，是否可以打動人心？如果一個家中命運坎坷，屋漏偏逢連夜雨，那是不是有很多人都會想奉獻一點心力呢？這樣的人性是至高無上的，但如果有心的商人想要撈一筆，不也成功的賺到了！
　　
　　這樣的舉例是不恰當的，但這是我的體認，只與你分享！有位朋友昨天提及一個行銷故事，7-11每期都有促銷手法，集點數換商品，可是他認為念行銷的人應該要知道這是場騙局，怎麼內行的也被騙呢？！顧客、讀者是愚笨的嗎？錯！這是人性！我不認為這是愚昧的，因為每個人都是一樣的，不曾收集點數，但只要遇到可以辦ＶＩＰ的時候就一定想辦法辦，不也是大同小異！而感動行銷需要的不是愚笨盲目的顧客，它需要體認＂感動＂！因為感動就是要讓每個人打從心底支持，你無法脫離那樣的情境與情感，誰叫上天要給我們七情六慾？
　　
　　21世紀新潮流是“感動行銷”，2008奧運中國再度掀起愛國情操，不管外界的怒罵風聲，全民因為奧運在中國而感動，不管是否喜愛比賽，反正就是要買張門票、買個紀念品，商機利益也就隨之而來！商品的4p已經是必備的，而要與人不同的就是“感動”！

感動行銷

　

行銷感動

你感動了嗎？

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

全國電子相關文章：http://www.elifemall.com.tw/newweb/news/2004/2004-06-07-1.htm

在世界的盡頭，他開始了他的旅程

「渾然天成　返璞歸真」

　

這是酒的名字

　　

對我來說是　嚮往

是對一個人的肯定，對團體的欽佩，對社會的期許。

　

認真的女生最美麗

自信的男生最帥氣

　

單純、傻氣

在炫麗色彩中消逝

　
探究原因

總是有說不完的藉口

　

罩子放亮點

原來單調是最吸引人的

　

相信世界是白色的，只是披上貪婪與忌妒的長袍。

凡事都是天所安排的，自以為聰明的人劃上了七彩，為了掀起陣陣漣漪。

是否曾想過要有安逸的生活，卻始終放不下某些點？

天將降大任於誰？其實總是人嚇人，嚇死人！

左腦與右腦之爭，為的只是感性與理性！

　

做自己吧　最舒服

看看這片海的遠處，是充滿鬥爭的現實世界

手中沙

握越緊　流失的更快　更多

何不張開雙手擁抱這沙灘呢？

　

這一杯酒

痛快地喝下去

獨自品嘗這美景

即使是短暫的三口

　

我將與你作伴　Wilson!

「在世界的盡頭，他開始了他的旅程」

At the edge of the world, his journey begins

　

　

想出國看看世界！

　　

　

有仔細看過我轉貼過的文章嗎？

政大教授司徒達賢說：「學用之間的差距亟待彌補」

　

話說到我心坎裡！

　　很多同學問過我：畢業要幹嘛？答案每次或許都不確切，但是自己了解念書不是我的菜，我更不是念書的料！當高中考大學時，放棄念三年的物理、化學與數學，只因偷懶！現在身旁的人很多都要考研究所、國家考試或是出國深造，始終打動不了我對於自我的追尋。

　

我想出國看看世界！

　

　　升大一的暑假是我第一次出國，體認到台灣與他國的差異：狹窄！升大二的暑假去了小時候的美國夢，近四十天的洗禮，看到方向，更看到自己的缺失，同時再次認同台灣的狹窄！雖然台灣的好與美無可取代，但經過外國的薰陶，那種面對事情感覺變得不一樣，人也變得＂寬＂了許多。

　　

　　MBA是全世界近年最風行的碩士課程，身在這樣的時代，有種不去念一下就比不上別人的感覺！但其實我是一直抱持著那不會是我的下一步，念了快四年的管理，你問我管理是什麼?我仍然無法交出一個可說服別人的答案，甚至無法回答出來。台灣的MBA學生多半沒有工作經驗，當遇到個案研討時，只能一再模擬，揣摩角色心態，那種感同身受的feeling頓時失去。為什麼工作經驗重要？我個人覺得就是那種感同身受的衝擊，工作上曾面對的困難、組織內的變革、生產流程與設施規劃、財務資料的編列，當老師再次提起，會深深感受原來「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」！那時的震撼是非同小可的！

　
　

　　

分享一個國內架設的網站

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玩火!

　

本日早報奇摩頭條：眾院拒紓困案 道瓊暴跌777點 創史上最大單日跌幅

　

　　美國眾議院拒絕7000億美元紓困案，市場信心大崩潰，道指重挫777點，創史上最大單日跌幅！今天還沒表決前，投資人就先「剉咧等」，賣壓逐步沈重，市場擔心國會最終還是無法解凍信貸市場。
道瓊工業平均指數狂跌777.68點或6.98%，收10365.45點。跌點超越2001年9月17號的684.81點，當時為911事件後第一個交易日。不過7%的跌幅仍擠不進前十大。

　　
　　　
　　雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers Holdings Inc.，NYSE：LEH）於1850年創辦，是一家國際性金融機構及投資銀行，業務包括證券、債券、市場研究、證券交易業務、投資管理、私募基金及私人銀行服務。亦是美國國庫債券的主要交易商。

　　2008年中，受到次級房貸風暴連鎖效應波及，在財務方面受到重大打擊而虧損，致使股價下跌到剩低於一美元（2008年9月17日低見US$0.10），陸續裁員六千人以上，並尋求國際間的金主進駐。
　　2008年9月15日，在美國財政部、美國銀行及英國巴克萊銀行相繼放棄收購談判後，雷曼兄弟公司宣布申請破產保護，負債達6130億美元，最終結束158年的營運。

　　
　　

　　眼看這個世界要崩潰了！20世紀引領全世界走向繁榮的美國，在21世紀初隨即帶領全球面臨可能成為史上最大的災難，這個災難的前身老早在2006年已經被葛洛斯預測，次貸風暴所影響的不單單只是美國，是牽動著全球經濟發展。雷曼兄弟所築起的城堡一夕之間潰堤，雙手高舉長劍揮舞，一道道劍氣斥穿全世界的經濟動脈，抵押貸款債劵業務的龍頭，自己萬萬沒想到，竟然會走火入魔，造成不可收拾的殘局。使之潰堤的不是比911恐怖攻擊更強大的致命武器，也不是世界大戰重演，而是自個最驕傲的產品 ─ 次級房貸證劵。

　

　　大學生只看得懂這聳動的標題，無法確實了解其中含意。上班族不懂這是世界風暴，只懂怪罪政府不願相救。或許是因為不曾經歷過那段雷曼兄弟的騙局，無法深刻體會那證劵的奧妙，所以才用這樣的角度看它，這叫玩火自焚呀。

當你擁有幸運與幸福，那還缺什麼呢？

『迦納孩子問：你能為國家做什麼？清大志工汗顏 』

這篇文章是在今天聯合報的教育版

當看到時給了我很大的震撼，你曾想過這樣的問題嗎？

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　　妳曾經有過夢想嗎？未來你想當什麼樣的人？記得在陽百川老師的管理學課時，已經給各位同學思考過這個問題，但這個夢想依舊嗎？我一直在回想這樣的問題是否完備，夢想與理想是一樣的嗎？不得而知！但是，一直深埋心中的夢想不曾改變！

　

　　轉述商業週刊第１０８７期的一段文章，IBM台灣區總經理童至祥給兒子的一段話：「高、寬、廣、亮」。人的格局要高，才不會計較；視野要寬，要有國際觀，且要多重興趣及專長；心胸要廣，要能接納別人；做人做事要明亮、要正直。以「亮」為優先，這是最重要也最基本的。最後補上一句：做一個對社會有價值的人。　

　

　　這段話發人深省，擁有哪個優點？還是一個都沒有？從小到大，沒有一個老師會說我是個好學生，因為真的不是。國中導師給我一句話影響我一輩子，更影響了我往後的心態。＂思考你站的位置，是不是其他人幫你墊起來的？要懂得感恩！＂回想過去，我比別人多拿一分是因為他少考一分，我比別人多擁有一百元是因為他少擁有一百元。多跟少是相對的，並不是永遠都會比較多，永遠都會拿第一名，何必在乎呢？何必與自己過意不去呢？錢多錢少並不是自己賺的，是自己幸運罷了！所以我不願意與自己計較些什麼，因為已經比別人幸運得多了！可是在同樣的年齡時，有多少朋友卻與你不同？

　

　　星期六(9/27)的早上，將車子臨停在大安路上。一樣的街道，一樣的建築，永遠都有雙B轎車接著大老闆上班，接小朋友上學放學，可是當天卻讓我自己自責不已。在等待的時候，突然一陣車窗玻璃的敲打聲，看到一位老奶奶，還在思索是否開窗時，我嚇到了，她希望能要點零錢買麵包吃，第一個念頭是我沒錢，但她一直拜託我給他一點零錢。不明瞭自己為什麼會推縮，在害怕些什麼，或許是懷疑吧！因為那位老奶奶全身都很乾淨，讓我不覺得他需要幫助。雖然我給了五十元銅板，但是我依舊嚇到了，同時開始自責。搖下車窗吧！

　
　　每當開車到學校，在中山路上等待左轉櫃子路的十字路口，時常會有一位媽媽帶著小孩子在賣玉蘭花的身影，每天都會觀察他的一舉一動。發現她不僅有個尚在襁褓中的嬰兒，還有個小弟弟與小妹妹。她每天帶著孩子，與店家借水清洗玉蘭花，保持花的滋潤，穿梭在充滿貨車、卡車、機車的中山路口，不時會遇到大卡車轉彎，看她在車陣中閃躲，只為的是一串２０元的玉蘭花，心中不免酸酸的。搖下車窗吧！
　　
　　我想做個對社會有價值的人，想對照顧我這麼久的社會盡一點心力。那份心力或許不知何時才會擁有，但至少我能回答迦納孩子的問題：「能為我國家做什麼實質的事情不知道，但我希望能代表我的國家為這世界付出我一點力量，幫助、教導更多人，走向更美好的路！」

　　別輕言放棄，因為比別人幸運，更別忘了付出自己的愛，因為那會讓自己覺得更幸福！當你擁有幸運與幸福，那還缺什麼呢？

每一張圖片，代表每一個故事

　

　　

很多專業攝影師都說過

　

　

「每一張圖片，代表每一個故事」

　

　

其實是代表那一時間點的感動

　

　

最近

　

愛上攝影　愛上照相

　

Canon G9 是個作家

　

不論技巧如何

　

它為我譜出的每段樂章

記下的每個喜 怒 哀 樂

更錄下那段生活的感動

我都很喜歡

　

原來照片是容易打動我的心

　

　

9/28的颱風夜裡

愛上視覺的感動

My Life Revolution

　　部落格是我一直想要好好經營的地方，但一直苦於時間管理之中，並沒有辦法好好的花時間整理思緒，分享我所看到的一些事情。因為在２００８的暑假要求自己要開始多充實自己，找了許多名人的網站，看了各式各樣的題材，依舊無法為自己的部落格訂定一個主要的走向。

　　"My Life Revolution"是沿用無名小站的標題，這個標題是就是我這一生曾經走過的路、遇過的事情的縮影。為何這樣說呢?其實就是因為起起伏伏，有太多後悔，有太多抉擇，更有太多困難，必須一再地面對命運，祈禱下一步是踏實的。每一次我停下腳步，低頭思索時，都是一次revolution！我不對此字作中文解釋，也永遠不會，因為它是每段回憶的起點，更是重要的終點。

　　回顧大學四年，似乎已經走向終點，你學到什麼？你感受到大學的衝擊是在哪一時間點？你曾經遇到讓你感動的課程嗎？２１年生命裡，天天在找尋感動，以前在找對於人的感動，現在則是著重於事情對人的感動，想必經過大學這幾年，很多人有與我一樣的感動。但課程中你有過感動嗎？聽到某個理論、某的案例，讓你振奮許久。昨天我真正感受到一種火花，不是兩小無猜偷牽手的觸動，更不是天雷勾動地火的精采戲碼，而是左右腦的對抗，有如理性與感性之爭。探究一件事情的根本，永遠會走向雞生蛋蛋生雞的論點？其實不然！就是要勇於發現自己論點的缺失，要想辦法去補足，可是同時能補足缺失的論點或許會是與本身論點相矛盾，不覺得原來我們都不了解根本嗎？永遠都在嘴砲！

　　過去這一星期，自己在回想過去的每個決定，甚至對別人說過的每句重話，那個當下我停下了腳步！意味著Revolution又再次與我重逢。過去認定的美好，是今天過時的產物。當一個組織中，永遠只有一些人付出，那組織終究會面臨失敗。我的思維，需要人來輔助，認同依樣思維的人來幫助，可是這七天，如同搭乘快艇出海，環顧台灣海峽一周，進港就又回到最初的問題，你我同個調調嗎？謝謝各位成員的付出，不論多少！

　　

　

　

　　我的想法無法在此地成就，只好離開花香四溢的街道，回到純樸的大道，尋找下個交叉口！

　

　

有誰的手，願意拉人一把，一同創造美好的社會呢？

Allen

　

　　　

(圖片取自於486的大丈夫週記)

(轉貼)學用之間的差距亟待彌補

工商時報/經營知識/E4版　2008/8/29
作者：司徒達賢 (本文作者為國立政治大學企業管理系所教授)

　　近年來，社會開始注重高階管理者的再教育，「EMBA」因而大行其道。然而，企業經營的成敗固然與高階管理者息息相關，但整體組織能量也不可忽視。

　　對大部分企業而言，廣大的中基層人力素質，才是真正有待突破的瓶頸。中基層人才的素質與學校教育密切相關，可惜我們的大學教育在此方面似乎未能充分發揮理想的功能。簡言之，社會新鮮人在學校所學的內容，與企業界對中基層人才的需求之間，存在著極大的差距，而隨著經營方法的日新月異，此一差距還在日益擴大中。

　　支持此一論點最明顯的就是「畢業生謀職不易」與「企業界求才困難」兩者同時並存的弔詭現象。
　　造成此一現象的原因，可從幾方面來分析：

　　第一，商管學院的教師缺乏深入了解企業實務的機會。因此通常只能講授學理，或簡略介紹從一般報導中所得知的企業經營作法。而這些對準備投入某一特定產業的年輕人而言，直接作用都相當有限。

　　第二，年輕的大學教師也缺乏深入了解企業實務的興趣。近年來，教育當局給大家的印象是「重發表，輕教學」，為了升等或配合學校的評鑑，大部分教師必須集中精力於學術性高，易於發表的主題。因此，台灣本土的企業實務作法如何、管理上還有哪些有待突破之處、各級人才應具備哪些知能，都不在「認真上進」的教師們主要關心範圍之內。
　　
　　第三，先進國家的MBA，通常要求學生在入學前就必須擁有數年工作經驗。有了這些經驗為基礎，學生比較能夠自行調整理論與實務間的差距，或至少知道應從學校教育中選擇吸收哪些知識來彌補實務上所感受到的不足。
台灣的MBA學生多半沒有工作經驗，不僅在組織生活與人情世故方面一片空白，甚至對產業與企業的運作也全憑想像。即使這些學生未來潛力無窮，但在學校中所學在短期中也難以見到效果。如果大部分教師也未曾深入研究過企業內部的實務問題，則初出校門的畢業生，當然無法立即進入狀況。

　　第四，外國較先進的企業，規模大、制度完善，對新人培訓也有一定的流程、方法與權責歸屬，因此新人進入組織後，可以在完整而深入的培訓過程中快速補足學用之間的知能差距。許多畢業生積極爭取進入外商企業工作，主要著眼點之一就是外商的新人培訓計畫紮實，可以讓他們獲得快速的知能成長。

　　台灣本土企業則因為規模與制度的限制，加上基層主管工作繁重，又不善於擔任教練的工作，造成即使頗有規模的中大型企業，也未必能系統化地進行新人培訓。結果是基層進入狀況緩慢，將來升為中層，也難以成為強將。
事實上，大學本來就應著重觀念與思考的訓練，不應深入針對某一產業的特性與需求去大幅調整教學的內容。因此可能的解決辦法是：在政府的部分補助下，由產業公會統籌產業培訓，結合各院校中，對某一產業(例如流通業或金融業)有研究與教學興趣的教師，共同找出該一產業裡，中基層人員所需要強化的知能項目，再一起為該產業的基層幹部及潛在的新進人員，進行深入而「客製化」的培訓。這種作法，一方面可以彌補大學教育與企業人才需求之間學用落差的問題，一方面在長期中也可以養成一批對該產業深入了解的產業專家。
　　
　　這些產業專家，既有學術的素養與研究能力，也對該產業的實務運作與議題長期關心，不僅可以擔任個別企業的高級顧問，也可以為政府提供兼顧前瞻性與務實性的政策建言。有了他們，將來我們就不必事事都要付出高昂的代價來請教外國專家了。
為了有效推動此一作法，有關機關不僅應補助這種實務研究，而且也應將其「研究成果」納入教師評鑑的範圍，以提升大學教師深入了解企業實務的興趣。另方面，也可以鼓勵業者指派幹部一起參與產業培訓，在課程進行中可以互相交流產業經驗，同時也可藉機考察這些剛畢業的「潛在新進人員」之品德態度，結業後再各自從中爭取優秀的人才。如此一來，企業界既節省了訓練成本，也簡化了招聘的過程。